Esperar la Navidad siempre fue una ilusión. De pequeños, en tiempos en que no estaba enraizado el consumismo, hacíamos cartas al Niño Dios unos quince días antes, pidiéndole lo imposible y esperábamos…; pero, no siempre recibíamos nuestros deseos, cuando al amanecer del 25 íbamos a ver nuestros zapatos dejados al pie del nacimiento. Sin embargo, nos sentíamos felices con lo que el Niño nos había traído; no importaba qué. Y nadie sabía cómo ni en qué momento nos había dejado los regalos, pero ahí estaba la imagen del Niñito Dios, mirándonos, junto a sus padres, José y Maria, y a sus juguetitos y los animalitos del pesebre.
Pero el tiempo pasó y poco se hizo por conservar lo nuestro, hasta que la tradición del Niño fue vencida por la del Papa Noel llegado sin pasaporte, pero bien recibido, como lo son todos los extranjeros que vienen a Bolivia.
Hoy, ese Papa Noel, como buen embajador del consumismo, se pasea por las calles quince días antes de la Navidad, hipnotizando a pequeños y a muchos grandes con mil disfraces y rostros distintos, aunque con la misma risa agringada, invitando a todos a comprar lo que sea. Y a media noche del 24 se hace presente en algunos hogares, con un nuevo disfraz, aunque algunos niños lo ven algo parecido al papá, al tío o al payasito del cumpleaños pasado; pero, igual cautiva a todos con su risa bonachona mientras reparte los regalos a niños y a adultos.
Hoy —con las calles abarrotadas de gente que no sabe qué comprar; de comerciantes preocupados que no saben si venderán todo y recuperarán lo invertido; de niños pudientes que piden fantasías y de papás sofisticados que conceden todo a sus vástagos, creyendo que el dinero reemplaza al amor; de otros niños villanciqueros convertidos en mendigos; de gente convertida en limosnera por necesidad o comodidad, pero vergonzantemente— parece que el verdadero Espíritu de la Navidad se aleja cada vez más: ese Espíritu de solidaridad, de perdón y olvido a las humillaciones o injurias recibidas; de desarme de pasiones, rencores, broncas acumuladas; de abrazos y encuentros; de alegría, de Paz; ese Espíritu de Amor que sólo es posible cuando el corazón se abre sin condiciones hacia otr@s y hacia uno mismo.
Y así vamos hoy, un poco aún envueltos en la fiebre de comprar por comprar, pero mucho más en ofrecer (en lo pequeño que damos) lo mucho que queremos.
¡¡¡Feliz Navidad!!!
Dic 2006
25 dic de 2006
22 dic de 2006
En el 86
Casi nada te pedí
casi nada me pediste
bastó mirarnos los ojos
e iniciamos un camino
sin que nada nos pidamos
tan sólo amándonos...
Nov. 2006
casi nada me pediste
bastó mirarnos los ojos
e iniciamos un camino
sin que nada nos pidamos
tan sólo amándonos...
Nov. 2006
...NO SABE CUÁNTO TE QUIERO
¿Qué les puedo decir cuando me preguntan de ti?
¿Qué te quiero como antes o que saliste de mí?
Renuevo tu sonrisa en mi memoria,
cada día,
cada instante
y se me pierde la mirada en la nada
viéndote tras la ventana.
¿Te niego al callar lo mucho que te quiero?
No lo sé, pero poco importa a muchos.
Y en el silencio de las horas
grito tu nombre
y sigo diciéndole al viento
que te extraño
que te espero
que no sabe cuánto te quiero.
Nov. 2003
¿Qué te quiero como antes o que saliste de mí?
Renuevo tu sonrisa en mi memoria,
cada día,
cada instante
y se me pierde la mirada en la nada
viéndote tras la ventana.
¿Te niego al callar lo mucho que te quiero?
No lo sé, pero poco importa a muchos.
Y en el silencio de las horas
grito tu nombre
y sigo diciéndole al viento
que te extraño
que te espero
que no sabe cuánto te quiero.
Nov. 2003
16 dic de 2006
COMPARTIENDO EL SALARIO
Utopías hechas realidad
COMPARTIENDO EL SALARIO
El éxito en una institución no es sólo el resultado del trabajo de quienes la dirigen, sino del conjunto del personal, donde cada funcionario, desde los de menor rango hasta los que tienen los cargos directivos, realizan sus labores con la intensidad debida y de acuerdo a sus funciones.
Y aunque en toda organización existen niveles de responsabilidad, correspondientes a una escala salarial —la que idealmente no debería tener una curva pronunciada, como la que se da en algunas instituciones donde el sueldo del funcionario de menor categoría es de quince a veinte veces menos al del primer ejecutivo— hay también un premio o incentivo denominado Bono de Producción, aliciente que en algunas instituciones lo dan los directivos a sus dependientes cada cierto tiempo, hecho significativo que crea corporativismo en su conjunto.
Ese premio monetario (puede que también se lo distribuya en especie o en otra forma equivalente), se lo da a cada uno de los trabajadores, siempre y cuando haya éxitos y excedentes, modo bastante efectivo de que todos participen de ellos, además de convertirse en una manera de incentivar el trabajo y comprometer a los trabajadores con su institución; así siempre ellos estarán agradecidos y cultivarán la lealtad.
Sin embargo, no siempre las autoridades actúan de esa manera. Existen casos en que sólo la cúpula goza de ese beneficio, como si únicamente ella fuera la que hace marchar a toda la organización. Esta situación, consecuentemente, genera un ambiente negativo entre los demás funcionarios, aunque, de alguna manera podemos decir que es aceptable en las instituciones de carácter privado, pues alli los dueños tienen todo el derecho de distribuir sus ganancias como mejor les parezca; pero, es censurable si la institución es pública, donde los directivos no han invertido ni un centavo de su patrimonio en ella, pues no existe argumento que justifique que solo unos pocos sean premiados. Además, los directivos ya tienen bastante con sus altos salarios, más otros privilegios colaterales que gozan, como para seguir acumulando.
Esta introducción la hago para contarles un hecho del que fui partícipe y que parece cuento. En ese episodio viví una situación laboral donde precisamente no había bonos (ni de producción ni de lealtad ni de silencio, como los que se descubrieron hace pocos años en la administración pública), pero sí una escala salarial muy pronunciada.
Coria el año 1995 y un par de amigos me invitó a trabajar en la organización del archivo de un banco estatal de fomento quebrado gracias a la enorme deuda que tenía por cobrar (donde los beneficiados fueron muchas empresas y gente pudiente) y a las reformas estructurales de ese tiempos; los indicados amigos fueron los que elaboraron el proyecto y en consecuencia lo dirigían.
El trabajo consistía en clasificar la documentación contable del banco y otros similares anteriores a éste, de más de 60 años de acuerdo al orden de procedencia de la documentación, es decir del origen documental en función de la estructura de la institución, forma habitual de organizar archivos. Para esto, había que sacar los documentos de grandes bolsas de un metro de altura por 60 centímetros de diámetro, en medio de una polvareda casi constante, para luego agruparla de acuerdo al organigrama de la institución y al año que corresponda, la que después era seleccionada, expurgada para descarte y acondicionada en cajones fabricados especialmente para su conservación permanente, los que eran dispuestos en grandes estantes en un galpón; posteriormente vendría la indización y catalogación. Allí encontramos desde billetes falsificados hasta cartas personales de funcionarios.
De esa manera se dio inicio al trabajo, que duró un año, donde todos trabajábamos exactamente igual, con la misma intensidad y esfuerzo, salvo la supervisión a cargo de determinadas personas. Pero al cabo del primer mes, cuando recibí el primer sueldo (que ya lo sabia de principio) la exagerada diferencia hacia los de mis superiores, como hacia quienes estaban por debajo mío, me decepcionó, pese a que sólo había tres niveles salariales, donde yo ocupaba el intermedio, como especialista en archivos.
Si bien estaba de acuerdo en la jerarquización, la que se daba por el grado de responsabilidad, no compartía la exagerada brecha salarial que dispusieron quienes dirigían el proyecto, más aun si la forma de organización del archivo la fuimos elaborando conjuntamente, de acuerdo a como íbamos descubriendo el tipo de documentación existente. Y aunque yo estaba en el segundo nivel, lo que económicamente me favorecía, no me parecía correcto que los de abajo ganen muchísimo menos; entonces decidí, redistribuir mi sueldo, aumentado al de quienes me seguían.
Han pasado once años desde entonces y me alegro completamente de haber tomado esa decisión; tal vez de esa forma realizaba —en un pequeño escenario, en mi pequeño mundo— la utopía por la que luché y continúo luchando. Pero recién ahora me pongo a pensar, en estos días de Navidad donde uno comparte “cosas” con personas que aprecia y brinda deseos buenos a todos, si les habrá servido de algo ese episodio a aquellos compañeros, a quienes no volví a ver más, excepto a uno de los autores del proyecto, a quien le saludo cordialmente cuando me encuentro...
Yuri
Diciembre 2006
COMPARTIENDO EL SALARIO
El éxito en una institución no es sólo el resultado del trabajo de quienes la dirigen, sino del conjunto del personal, donde cada funcionario, desde los de menor rango hasta los que tienen los cargos directivos, realizan sus labores con la intensidad debida y de acuerdo a sus funciones.
Y aunque en toda organización existen niveles de responsabilidad, correspondientes a una escala salarial —la que idealmente no debería tener una curva pronunciada, como la que se da en algunas instituciones donde el sueldo del funcionario de menor categoría es de quince a veinte veces menos al del primer ejecutivo— hay también un premio o incentivo denominado Bono de Producción, aliciente que en algunas instituciones lo dan los directivos a sus dependientes cada cierto tiempo, hecho significativo que crea corporativismo en su conjunto.
Ese premio monetario (puede que también se lo distribuya en especie o en otra forma equivalente), se lo da a cada uno de los trabajadores, siempre y cuando haya éxitos y excedentes, modo bastante efectivo de que todos participen de ellos, además de convertirse en una manera de incentivar el trabajo y comprometer a los trabajadores con su institución; así siempre ellos estarán agradecidos y cultivarán la lealtad.
Sin embargo, no siempre las autoridades actúan de esa manera. Existen casos en que sólo la cúpula goza de ese beneficio, como si únicamente ella fuera la que hace marchar a toda la organización. Esta situación, consecuentemente, genera un ambiente negativo entre los demás funcionarios, aunque, de alguna manera podemos decir que es aceptable en las instituciones de carácter privado, pues alli los dueños tienen todo el derecho de distribuir sus ganancias como mejor les parezca; pero, es censurable si la institución es pública, donde los directivos no han invertido ni un centavo de su patrimonio en ella, pues no existe argumento que justifique que solo unos pocos sean premiados. Además, los directivos ya tienen bastante con sus altos salarios, más otros privilegios colaterales que gozan, como para seguir acumulando.
Esta introducción la hago para contarles un hecho del que fui partícipe y que parece cuento. En ese episodio viví una situación laboral donde precisamente no había bonos (ni de producción ni de lealtad ni de silencio, como los que se descubrieron hace pocos años en la administración pública), pero sí una escala salarial muy pronunciada.
Coria el año 1995 y un par de amigos me invitó a trabajar en la organización del archivo de un banco estatal de fomento quebrado gracias a la enorme deuda que tenía por cobrar (donde los beneficiados fueron muchas empresas y gente pudiente) y a las reformas estructurales de ese tiempos; los indicados amigos fueron los que elaboraron el proyecto y en consecuencia lo dirigían.
El trabajo consistía en clasificar la documentación contable del banco y otros similares anteriores a éste, de más de 60 años de acuerdo al orden de procedencia de la documentación, es decir del origen documental en función de la estructura de la institución, forma habitual de organizar archivos. Para esto, había que sacar los documentos de grandes bolsas de un metro de altura por 60 centímetros de diámetro, en medio de una polvareda casi constante, para luego agruparla de acuerdo al organigrama de la institución y al año que corresponda, la que después era seleccionada, expurgada para descarte y acondicionada en cajones fabricados especialmente para su conservación permanente, los que eran dispuestos en grandes estantes en un galpón; posteriormente vendría la indización y catalogación. Allí encontramos desde billetes falsificados hasta cartas personales de funcionarios.
De esa manera se dio inicio al trabajo, que duró un año, donde todos trabajábamos exactamente igual, con la misma intensidad y esfuerzo, salvo la supervisión a cargo de determinadas personas. Pero al cabo del primer mes, cuando recibí el primer sueldo (que ya lo sabia de principio) la exagerada diferencia hacia los de mis superiores, como hacia quienes estaban por debajo mío, me decepcionó, pese a que sólo había tres niveles salariales, donde yo ocupaba el intermedio, como especialista en archivos.
Si bien estaba de acuerdo en la jerarquización, la que se daba por el grado de responsabilidad, no compartía la exagerada brecha salarial que dispusieron quienes dirigían el proyecto, más aun si la forma de organización del archivo la fuimos elaborando conjuntamente, de acuerdo a como íbamos descubriendo el tipo de documentación existente. Y aunque yo estaba en el segundo nivel, lo que económicamente me favorecía, no me parecía correcto que los de abajo ganen muchísimo menos; entonces decidí, redistribuir mi sueldo, aumentado al de quienes me seguían.
Han pasado once años desde entonces y me alegro completamente de haber tomado esa decisión; tal vez de esa forma realizaba —en un pequeño escenario, en mi pequeño mundo— la utopía por la que luché y continúo luchando. Pero recién ahora me pongo a pensar, en estos días de Navidad donde uno comparte “cosas” con personas que aprecia y brinda deseos buenos a todos, si les habrá servido de algo ese episodio a aquellos compañeros, a quienes no volví a ver más, excepto a uno de los autores del proyecto, a quien le saludo cordialmente cuando me encuentro...
Yuri
Diciembre 2006
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